Coaching

Le coaching vise avant tout à  « éveiller » et  se distingue ainsi du mentorat qui protège et éduque (« veiller sur ») mais également du tutorat qui forme et discipline (« sur-veiller »). Le coaching est un outil de changement et d’apprentissage.

En entrepreneuriat

Le développement de savoir-être entrepreneuriaux n’est pas chose aisée, bien que traditionnellement l’on retrouve des approches de mentorat ou de formation dans les programmes d’aide aux entrepreneurs.

Nous vous proposons ici une formule innovante, le coaching en entrepreneuriat.

Le coaching en entrepreneuriat se définit comme:

« un accompagnement individuel qui s’adresse aux entrepreneurs dont l’entreprise est en phase de démarrage ou de jeune croissance et qui répond à un besoin particulier d’acquisition, de développement et d’amélioration des compétences requises pour gérer l’entreprise » (Audet et Couteret, 2006)

Le coaching sert les entrepreneurs, entre autre, dans la phase de préparation du plan d’affaires. En effet, cet outil indispensable pour faire adhérer des parties-prenantes peut se construire progressivement dans le cadre d’un processus coaching favorisant une « créativité réaliste » capable d’amener les entrepreneurs à s’extraire de l’existant pour le transformer, tout en s’ancrant résolument dans le réel tel qu’il est, entre contraintes et opportunités.

Le coach amène l’entrepreneur sur des questions liées tant à son profil entrepreneurial (suis-je vraiment un entrepreneur ? / encore un entrepreneur ?) qu’aux représentations qu’il se fait de l’activité ( est-ce que je contrôle mes actes ? est-ce que je teste encore mes actes ?). L’entrepreneur s’inscrit alors dans un apprentissage expérientiel autant que raisonné basé essentiellement sur l’écoute de soi, des autres et de l’environnement (i.e. énergie personnelle qu’il peut garantir pour mener au mieux son activité et énergie de conviction qu’il peut proposer aux autres).

La relation de coaching servira principalement de « miroir » aux réflexions des entrepreneurs en pointant les errances décisionnelles, détectant les difficultés d’adaptation mais aussi en regardant face un échec toujours possible. Par conséquent, le coaching mobilise plus particulièrement une intention entrepreneuriale, basée sur des représentations mentales, pour la transformer en un projet réaliste, pragmatique et concret, orienté et dirigé dès le départ vers les parties prenantes.

Nous vous proposons dans ce cadre, trois formules d’accompagnements:

• Evaluation personnelle et démarrage d’entreprise

Nous analysons ensemble en quoi votre projet est réaliste. Vous sentez-vous prêt à démarrer une activité entrepreneuriale? Quel est votre profil d’entrepeneur? Comment concrétiser mon idée, tout en prenant en compte mon évaluation personnelle et ce que je suis?

Ce programme nécessite entre 4 et 10 heures de coaching en fonction des personnes.

• Création d’un Business Plan

Lorsque vous vous sentez prêt à démarrer l’aventure de votre entreprise, nous envisageons ensemble les aspects du business plan. Comment s’y prendre? Qui sont mes parties prenantes? Qu’y inscrire et dans quelle perspective? Comment revenir à du concret et du rationnel? Comment confronter ses idées et la réalité?

Ce programme nécessite au minimum 10 heures de coaching.

• Problématique spécifique à traiter avec le coach

En fonction de votre problématique, nous établissons ensemble un contrat de coaching et définissons un nombre d’heures servant à y trouver une solution par la voie du coaching.

Des témoignages

« Le déroulement des séances de coaching est conçu de telle manière qu’il vous permet d’avoir une réelle réflexion sur vous et votre projet. A l’aide du coach, les séances m’ont aidé à mieux me connaître et ont même permis découvrir certains aspects de ma personnalités. Cela m’a permis d’aborder de manière plus sereine son projet. » (Eric H.)

« Si vous avez besoin de voir clair dans vos projets, n’hésitez pas, Priscilla vous permet d’y réfléchir calmement, de structurer vos idées et si vous êtes comme moi très nul en informatique, elle vous donnera quelques pistes facile à exploiter.  L’approche de coaching vous permet de plannifier les choses et donc vous vous voyez avancer! » ( Sophie V. )

Gestion de projet

Un accompagnement aux gestionnaires de projets via une série d’entretiens concernant la gestion d’un ou de plusieurs  de leurs projets.

Nous abordons les difficultés quant à la mise-en-œuvre de la méthodologie ou la gestion de projet au sens large, en répondant à des questions comme:

• Comment bien démarrer un projet?
• Ai-je bien complété les documents? Comment mettre en oeuvre les techniques PRINCE2 pour mon projet?
• J’ai des difficultés à gérer telle ou telle personne, que pourrais-je faire?
• Comment bien préparer une réunion?
• etc.

Pour les personnes suivant une formation en gestion de projet, il n’est pas toujours évident de réaliser la transition entre théorie et mise-en-oeuvre. Notre but est donc, d’offrir un accompagnement personnalisé leur permettant de mettre en pratique leur savoir et d’avoir un point de contact pour poser des questions méthodologiques.

Plusieurs entrevues sont à prévoir au cours du projet, par exemple : au démarrage, lors de la première rencontre avec le Project Board, en début d’initiation, et ensuite à la demande. La clôture du projet peut-être également un moment d’interrogation pour certaines personnes, la notion de rapport de fin de projet.

Le but de la démarche étant de transformer un savoir acquis en formation en une pratique totalement maîtrisée.